Сентябрь 18, 2006
В процессе учебы редко бывает аврал, когда много-много всего наваливается, но иногда приходится делать много всякого в ограниченный промежуток времени. Тогда как раз и задумываешься, как бы это “всякое” четко и красиво организовать, чтобы не метаться от одного к другому.
Таким образом заинтересовался timemanagement. Пытался читать книгу Дэвида Аллена “Getting Things Done”. Честно говоря в оригинале на английском получалось плохо. Нельзя сказать, что мой английский очень плох, но и вторым родным его не назовешь. Затем читал в переводе. Но ничего стоящего для себя не вынес: слишком сложно, расчитано на человека, действительно заваленного делами. Вобщем не подошло. Затем читал множество статей на эту тему.
В результате родился такой вариант. Берется обыкновенный блокнот. Желательного маленького формата, чтобы помещался в карман. На нем выписываются все текущие дела, которые роятся в голове. Прямо подряд выписываются без какой-либо сортировки. Если есть дела жизненно важные, их нужно пометить. Если есть задачи, которые нужно выполнить к определенному дню, рядом нужно проставить дату. Все. По мере выполнения строки просто вычеркиваются. Чем больше зачеркнутого, тем веселее жить.
Примерно то же самое описывается у Сергея Бирюкова.
Получается, что первый шаг к сознательности я уже сделал.
Сентябрь 19, 2006 at 1:33 дп
Я не читала ни одной книге о планировании времени, хотя много о них слышала. У меня, в общем-то, такая же система: записать и выполнить. Только я это делаю в ежедневнике, а не в блокноте, поэтому по числам получается как раз. Примитивно, но срабатывает.
Сентябрь 19, 2006 at 4:17 пп
Я редко привязываю дела к конкретным датам. Как-то легче, если можно делать что-то тогда, когда есть желание, возможность и тд. Если привязываться к срокам, получается как будто из-под палки.
Январь 6, 2007 at 3:26 пп
Да, фиксация вопросов и проведение их до задач, а свертывание задач в автономные системы-единственный способ успевания. Блокнот-уже победа. Но дела постоянно возвращаются на рабочий стол, если не выдавливать их выполнение в атвономные системы(привычки или внешнюю стороннюю организацию), когда они вбиты или в режим или снесены на сторонние силы. В этом суть ТРИЗ-подхода. Это единственное идеальное конечное решение.
Кое-что собрано на сайте http://www.iofik.wordpress.com